Gestión de la Continuidad

El uso intensivo de la tecnología de información en los sectores productivos más importantes en la región, hace que el soporte continuo de las operaciones no sea una exigencia que sólo las organizaciones que brindan servicios las veinticuatro horas deben cubrir.

Gestión de Activos de Información

Los activos de información, no importando la naturaleza y estado, ya sea físico o electrónico, representan el principal recurso operativo de una organización luego de su solvencia financiera.

Planificación Estratégica

El entorno y la volatilidad que las principales variables macroeconómicas exhiben frente a la prociclicidad del gasto público requiere la reevaluación de la planificación estratégica de las instituciones, a fin de poder extraer el máximo beneficio de las oportunidades que el mercado pueda brindar en un momento determinado.

Gestión de la Seguridad de la Información

D&A Consultores desarrolla, adecua y despliega Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información, adaptado a las mejores prácticas y a los requerimientos normativos y de contexto para la organización, utilizando métodos y herramientas de vanguardia, obteniendo rápidos y eficientes resultados

Gestión de Riesgos Tecnológicos

D&A Consultores, con base en metodologías de evaluación de los procesos, en modelos de madurez para la gestión tecnológica y en su experiencia, puede allanar el camino que debería seguir una empresa, apoyándola en la organización de su base tecnológica instalada.

Gestión de Riesgo

La generación de un modelo integral que permita a la organización cuantificar los impactos que los diferentes riesgos podrían ocasionar en el negocio, constituye la base para integrar los indicadores de cumplimiento, rendimiento y riesgo en un tablero de mando que facilite la visualización y seguimiento de los niveles de exposición.

Gestión de Procesos

Los activos de información, no importando la naturaleza y estado, ya sea físico o electrónico, representan el principal recurso operativo de una organización luego de su solvencia financiera.

Las Prioridades en la Gestión de Riesgo Operacional

Las Prioridades en la Gestión de Riesgo Operacional

En la mayoría de las organizaciones donde se han incorporado prácticas de riesgo operacional, el primer cuestionamiento que se hacen es ¿por dónde empezar?; ¿porqué allí y no en otra parte? y si; ¿siempre va a ser ese el camino? Estas preguntas no pueden ser...

leer más
¿Debe el negocio prevalecer sobre la gestión de riesgos?

¿Debe el negocio prevalecer sobre la gestión de riesgos?

Cuando uno lee en la página en línea de la BBC lo siguiente: "Estados Unidos impuso un plazo de 48 horas a la petrolera BP para que presente un plan adicional para contener el derrame de crudo en aguas del Golfo de México." Lo que inmediatamente podría cuestionarse un...

leer más
El Riesgo de la Procrastinación

El Riesgo de la Procrastinación

"Mi misión hoy es: Evitar, diferir, posponer..." Procrastinar es la acción de dejar para mañana lo que debemos hacer hoy. Esto viene dado porque las personas preferirán posponer actividades importantes que exigen su atención, representando cierta complejidad. En su...

leer más

Síguenos

Haz clic  y envíanos tus dudas o comentarios

D&A Consultores 2019

Developed by: MAZIVE

D&A Consultores 2019

Políticas de privacidad

Developed by: MAZIVE